Interlocutor có ảnh hưởng

Tổng giám đốc của Hoàng thân Sheikh Mohammed bin Khalifa bin Zayed Al Nahyan nam Văn phòng cá nhân

Thành viên của Hội đồng tư vấn quốc gia - Trợ lý Phó phòng tài chính Abu Dhabi

CEO Al Ain Equestrian, Bắn súng, Câu lạc bộ Golf

Phó chủ tịch, Công ty đầu tư Hồi giáo vùng Vịnh

Thành viên Hội đồng quản trị, Công ty Bảo hiểm Emirates

Thành viên Hội đồng quản trị của Công ty Đầu tư Quốc gia

Thành viên hội đồng quản trị Công ty tài chính Al Wifaq

Thành viên hội đồng quản trị TTA CO (Thái Lan)

Mohammed Al Nasseri: Rất đơn giản. Thành công của tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo nằm trong đội ngũ quản lý của tôi - đó là đôi tay và đôi mắt của tôi. Nhân viên giỏi bạn có thể dựa vào hoàn toàn luôn dẫn đến thành công. Ngoài ra, nhờ các phương tiện liên lạc hiện đại, tôi luôn cập nhật và bất cứ lúc nào từ bất cứ nơi nào trên thế giới, tôi có thể đưa ra các hướng dẫn cần thiết. Và khi tôi ở Emirates, nhờ cơ sở hạ tầng và dịch vụ vận tải tuyệt vời trong một ngày tôi có thể dễ dàng đến bất kỳ điểm đến nào.

Bài viết nào của bạn đặc biệt gần với trái tim của bạn?

Mohammed Al Nasseri: Không còn nghi ngờ gì nữa, vị trí Tổng giám đốc của Câu lạc bộ thể thao đua ngựa, bắn súng và gôn Al Ain. Nhờ có Hoàng thân, ông Sheikh Mohammed bin Khalifa bin Zayed Al Nahyan, người đã cho tôi thấy vinh dự lớn, tôi đã có cơ hội vào năm 2007 để bắt đầu hoạt động này từ đầu.

Và hôm nay câu lạc bộ của chúng tôi có hơn 300 nhân viên. Chúng tôi tổ chức giải vô địch bắn súng thế giới, ngoài các môn thể thao trên, chúng tôi còn thêm môn bóng bầu dục. Đây là một nơi mà người lớn và trẻ em gặp nhau để rèn luyện môn thể thao yêu thích của họ hoặc chỉ cần có thời gian vui vẻ, ví dụ, vào bữa tối. Tôi thích ở giữa mọi người, đây là một cái gì đó cho tâm hồn.

Tôi cũng yêu công việc của mình trong chính phủ, nơi tôi đã là thành viên từ năm 1984, khi nhà nước của chúng ta còn rất trẻ, và vào những ngày đó, tôi tình cờ chứng kiến ​​sự ra đời của luật mới. Và bây giờ tôi chia sẻ kinh nghiệm của mình với các đồng nghiệp và giúp họ đưa ra quyết định này hay quyết định đó.

Sau đó, hãy chuyển sang các vấn đề của chính phủ. UAE có một hệ thống phân cấp nhất định giữa các tiểu vương quốc? Một số trong số họ là quan trọng hơn, và một số ít?

Mohammed Al Nasseri: Chúng ta chỉ cần nói: mỗi tiểu vương quốc có vai trò cụ thể riêng trong cấu trúc chung của nhà nước. Abu Dhabi là thủ đô và Big Brother. Dubai là du lịch, thương mại tự do và tài chính. Sharjah - văn hóa và lịch sử, Fujairah - thiên nhiên, những bãi biển tuyệt vời. Và như vậy. Tất nhiên, Abu Dhabi, là tiểu vương quốc lớn nhất và mạnh nhất về kinh tế, tạo ra một cơ sở hạ tầng chung và hỗ trợ hạnh phúc của mọi người khác. Nhưng sức mạnh của chúng tôi là trong sự thống nhất, chúng tôi đều là anh em. Mỗi tiểu vương quốc bổ sung và làm phong phú đất nước chúng ta. Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất là ví dụ duy nhất về một liên minh như vậy trong thế giới Ả Rập.

Nhiều cư dân của Dubai, và không chỉ, hỏi: sự phát triển không ngừng này của thành phố dẫn đến đâu? Có giới hạn cho các dự án xây dựng, dự án mới và ý tưởng? Có lẽ đã đến lúc dừng lại?

Mohammed Al Nasseri: Tôi sẽ trả lời một chút về mặt triết học: nếu bạn luôn đi theo một hướng, ví dụ, về phía bắc, thì bạn có thể sẽ đến Thổ Nhĩ Kỳ. Nếu bạn đi về phía đông, bạn sẽ đến Thái Lan. Nếu bạn đi về phía nam, bạn sẽ không đến được nơi nào, chỉ có biển ... Các Emirates cũng vậy, trong trường hợp này là Dubai, nơi đã chọn một hướng phát triển nhất định và kiên trì đi theo nó. So với các nước láng giềng của chúng tôi, không chỉ gần gũi mà còn xa xôi, Dubai giống như một vòng tay rộng mở. Nó là dễ dàng, đơn giản, miễn phí, đáng tin cậy và hòa bình ở đây. Trật tự, ổn định, cơ sở hạ tầng tuyệt vời, dịch vụ đặc biệt, một hệ thống lập pháp hài hòa - tất cả những điều này thu hút các nhà đầu tư từ khắp nơi trên thế giới và làm cho cư dân của thành phố hài lòng. Còn thuế thì sao? Có, có các khoản phí bổ sung dưới hình thức đóng góp, từ năm 2018 sẽ có thuế VAT đối với một số loại hàng hóa và dịch vụ. Nhưng vẫn còn - so với các nước khác, họ thấp hơn nhiều.

Chúng tôi linh hoạt về mặt pháp lý khi so sánh, ví dụ, với cái gọi là các quốc gia phát triển cao, nơi rất khó thay đổi điều gì đó. Có rất nhiều chủ nghĩa bảo hộ và chủ nghĩa truyền thống. Một số luật tồn tại từ lâu đã có hơn một trăm năm tuổi, nhưng chúng vẫn được áp dụng. Và chúng tôi đang phát triển, chúng tôi không dừng lại, như đã xảy ra với một số người hàng xóm của chúng tôi - những đất nước xinh đẹp, nhưng đã dừng lại ở những gì đã đạt được vài thập kỷ trước.

Và có bao nhiêu cư dân trong khu vực chuyển đến Emirates, mua bất động sản ở đây và ở lại để sống, nói: "Bạn tự do, bạn đáng tin cậy và tôi có thể tận hưởng cuộc sống một cách trọn vẹn nhất!".

Tất nhiên, một cuộc khủng hoảng có thể xảy ra ở bất kỳ quốc gia nào, như đã xảy ra vào năm 2008-2009, và không chỉ ở Emirates, mà trên toàn thế giới. Mặc dù chúng tôi đã phục hồi từ nó sớm hơn nhiều, so với những người khác.

Tôi đi du lịch rất nhiều nơi trên thế giới, bao gồm các quốc gia thịnh vượng ở châu Âu, như Đức, Luxembourg, Pháp. Và tôi thấy rằng có nhiều vấn đề hơn chúng ta. Chi phí rất cao cho thất nghiệp, cho người nhập cư.

Còn dịch vụ thì sao? Tôi chưa bao giờ thấy một dịch vụ ở cấp độ như ở Emirates - từ các cửa hàng và nhà hàng đến các hãng hàng không của chúng tôi. Tại sao nhiều du khách nước ngoài thích bay với Emirates hoặc Etihad hơn là các chuyến bay quốc gia của họ? Mọi người đều thích một dịch vụ tốt, ở mức cao nhất ở nước ta. Vì vậy, những người cai trị của chúng ta không chỉ thực hiện những bước như vậy trong sự phát triển của nhà nước. Đây là kết quả của một chiến lược được cân nhắc kỹ lưỡng.

Hiện đại hóa và phát triển là tốt, nhưng có điều gì cá nhân bạn thiếu từ ngày xưa?

Mohammed Al Nasseri: Trong bất kỳ quá trình phát triển, có tác dụng phụ. Cá nhân tôi rất lấy làm tiếc rằng các tòa nhà cũ của thập niên 60-70 đã bị phá hủy. Đó là câu chuyện của chúng tôi, mặc dù là một câu chuyện ngắn, nhưng một câu chuyện phải được bảo tồn, mặc dù tiến bộ. Ở Al Ain, nơi tôi sống, tình hình có hơi khác. Thành phố của chúng tôi vẫn rất truyền thống, với người dân bản địa, với những tòa nhà cũ, biệt thự, nơi cả gia đình lớn sống cùng nhau, tạo ra toàn bộ khu phố. Ở Dubai hay Abu Dhabi, mọi thứ hoàn toàn khác. Thật khó để gặp các thành viên gia đình hoặc bạn bè như vậy mà không có sự đồng ý.

Cuộc sống rất bận rộn và dữ dội, giao thông, thiếu thời gian, kinh doanh. Đây là cái giá chúng ta phải trả cho việc hiện đại hóa và cho sự hấp dẫn của nhà nước chúng ta đối với người khác.

Mặc dù vậy, tôi coi 80% sự phát triển hiện đại của Emirates là tích cực. Tiến bộ là cần thiết cho sự sống còn trong thế giới hiện đại. Chúng tôi đang áp dụng kinh nghiệm của các quốc gia khác, gần và xa, về cách cải thiện cuộc sống ở đất nước chúng tôi, chúng tôi đang học hỏi và tiến về phía trước.

Các nước khác trên thế giới có thể học được gì từ UAE?

Mohammed Al Nasseri: Đánh giá cao thời gian. Tôi không có nghĩa là đúng giờ, tôi có nghĩa là thời gian và lớn. Ví dụ, ở nhiều quốc gia, những việc đơn giản như giấy phép thương mại hoặc mua bất động sản mất rất nhiều thời gian. Điều này không đúng với chúng tôi. Chúng tôi coi trọng thời gian của chúng tôi, thời gian là tiền bạc. Chỉ mất 2-3 giờ để làm thủ tục hải quan tại Jebel Ali, và tại các cảng khác, thủ tục này có thể mất vài ngày. Trường hợp có thể tránh lãng phí thời gian, đơn giản hóa các quy trình - chúng tôi thực hiện nó. Một cấu trúc quan liêu mảnh khảnh rất quan trọng trong thời đại của chúng ta, đây chính xác là điều mà nhiều quốc gia có thể học hỏi từ chúng ta. Hơn nữa, trong bất kỳ lĩnh vực nào, cho dù đó là y tế, giáo dục, thương mại, bất động sản và những người khác.

Và ngược lại - UAE còn thiếu gì so với các nước khác?

Mohammed Al Nasseri: Chúng ta thiếu bảo tàng và văn hóa cổ điển nói chung. Nhà hát Opera Dubai và Bảo tàng Louvre ở Abu Dhabi là những bước quan trọng đầu tiên theo hướng tuyệt đẹp này. Điều chính là không dừng lại và tiếp tục phát triển.

Bạn đi du lịch rất nhiều. Bạn đã từng đến các nước CIS chưa?

Mohammed Al Nasseri: Thật không may, chưa. Tôi đã từng đi công tác trong khu phố, ở Estonia, nhưng tôi muốn đến thăm Azerbaijan, Turkmenistan, Tajikistan, Kazakhstan và dĩ nhiên là Nga.

Ngày bình thường của bạn trông như thế nào? Có đủ thời gian cho một cái gì đó ngoài công việc, chẳng hạn như một sở thích?

Mohammed Al Nasseri: Ngày của tôi bắt đầu lúc 8h30 và kết thúc vào một buổi sáng. Rất nhiều thời gian thực sự đi làm và kinh doanh. Nhưng, như tôi đã nói, tôi có một đội ngũ xuất sắc mà tôi tin tưởng và hoàn toàn phù hợp với các nhiệm vụ. Vì vậy, có thời gian để giao tiếp với mọi người, và cho sở thích - xe hơi. Tôi yêu những chiếc xe cổ điển tốt, đặc biệt là Lamborghini, Ferrari và Austin Martin. Tổng cộng, tôi có khoảng 50 người trong số họ, và tôi sẽ mở bảo tàng xe hơi của riêng mình ở Al Ain trong một vài năm nữa. Đây sẽ là bảo tàng đầu tiên như vậy ở UAE.

Tôi đi du lịch với niềm vui - tôi yêu châu Á, châu Âu, Bắc Phi và đặc biệt là Thái Lan - một ví dụ điển hình về một đất nước tốt. Thiên nhiên, dịch vụ, quản trị tuyệt vời, mua sắm, giải trí, ẩm thực và những người tuyệt vời - thân thiện, lịch sự và hạnh phúc. Và tôi cũng yêu Ô-man - nó làm tôi nhớ đến UAE 20 năm trước, và có những người cực kỳ tuyệt vời ở đó.

Bạn có ước mơ nào mà bạn muốn thực hiện không?

Mohammed Al Nasseri: Al Hamdullah, tôi là một người hạnh phúc và mãn nguyện, người đã đạt được tất cả các mục tiêu của mình. Về kinh doanh, tôi đã phải đối mặt với nhiều vấn đề mà tôi đã giải quyết thành công nhờ vào cuộc sống và triết lý nghề nghiệp của tôi. Tôi không thích sự bất ngờ, nhưng tôi đã sẵn sàng cho họ - tôi không chỉ có Kế hoạch B, mà cả C, G và D. Nhưng, tất nhiên, ước mơ lớn nhất của tôi là UAE trở thành quốc gia tốt nhất trên thế giới!

Phỏng vấn bởi Elena Grunits